Công ty TNHH Thiết bị thông minh nhanh Giang Tô
Tin tức
Luôn cập nhật với các sự kiện mới nhất của chúng tôi

Trang Chủ > Tin tức > Tin tức công ty > Chuỗi đào tạo n...

Chuỗi đào tạo nội bộ doanh nghiệp 2: Từ mục tiêu đến kết quả - Xây dựng đội ngũ điều hành (Cải tiến quản lý - Tạo giá trị lớn hơn cho khách hàng)

Đã xem: 139 Ngày: 2023-08-11

Những bông tuyết bay ngoài cửa sổ, không khí trong nhà sôi động và cuồng nhiệt; Vào ngày 14 và 15 tháng 1, mùa tuyết tốt lành đầu tiên của năm 2023, Công ty TNHH Thiết bị thông minh Faster Giang Tô đã tiến hành chuỗi đào tạo nội bộ kéo dài hai ngày II "Từ mục tiêu đến kết quả - Xây dựng đội ngũ điều hành". Khóa đào tạo nội bộ này được dẫn dắt bởi Chen Jiangliang, một chuyên gia quản lý thực tế của Shanghai Hongchuang Consulting, và do Tổng Giám đốc Tang Jinxiang của Jiangsu Faster chủ trì, tất cả nhân viên quản lý cấp trung và cấp cao đều tham gia khóa đào tạo.

Kể từ khi di dời khu vực nhà máy mới ở Giang Tô Faster, công ty đã có một diện mạo mới và sự nhiệt tình của tất cả các Faster càng trở nên cao hơn. Để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và tạo ra giá trị lớn hơn cho họ, Jiangsu Fast đã đổi mới và chuyển đổi - xây dựng các cơ sở phần cứng hạng nhất trong ngành, đồng thời xây dựng đội quân sắt hạng nhất. Quản lý hiệu quả và chất lượng cao là biểu tượng chính của đội quân sắt, và cốt lõi của quản lý hiệu quả là “đội có khả năng thực thi”, là sự đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu khác nhau.

Thông qua đợt đào tạo nội bộ này, cả quản lý cấp cao và cấp trung của doanh nghiệp đều đã thu được rất nhiều điều; Ở cấp độ khái niệm, tôi đã hiểu “có kết quả là thể hiện của sự thực thi mạnh mẽ”, “thái độ không bằng kết quả”, “nhiệm vụ không bằng kết quả”, “trách nhiệm không bằng kết quả”, “lợi nhuận doanh nghiệp là kết quả”. của công ty trao đổi kết quả với khách hàng, tiền lương là kết quả của việc nhân viên trao đổi kết quả với công ty"; Ở cấp độ thực tế, tôi cũng đã nắm vững các phương pháp cải thiện việc thực thi: đầu tiên là “lập kế hoạch”, “trách nhiệm”, sau đó là “kiểm tra”, “đánh giá”, “động lực” và “tổng kết”. Việc thực hiện từng bước thực sự có thể thực sự cải thiện việc thực hiện. Căn cứ vào vị trí của mình, mọi người đã được tìm hiểu về “quyền điều hành cấp cao”, “quyền điều hành cấp trung”, “quyền điều hành cấp cơ sở”, làm rõ cách thức, ưu tiên đối với nhân sự các cấp công ty để nâng cao quyền điều hành của họ!

Chương trình đào tạo nội bộ này áp dụng chế độ học tập phong phú, trong đó mọi chi tiết từ việc phân nhóm đến trả lời câu hỏi và sau đó đến trò chơi đều được mô phỏng thông qua việc thực hiện thực tế; Đồng thời, đưa ra cơ chế PK bắt kịp nhau, mỗi em học sinh đều tích cực đầu tư, đạt kết quả học tập rất tốt.

Cuối cùng, ông Tang Jinxiang, Tổng Giám đốc Jiangsu Faster, đã có bài phát biểu tóm tắt và nhận xét, khuyến khích mọi người học hỏi và áp dụng những kiến thức, kỹ năng đã học được vào công việc hàng ngày. Họ đã dũng cảm cố gắng và tích cực tìm tòi để đạt được những kết quả bất ngờ cho khách hàng, đồng thời làm việc chăm chỉ và khoa học để đạt được nhiều mục tiêu khác nhau của công ty cho năm 2023.


Tin tức liên quan